A digitalizáció sikere kulcskérdés az AH számára
Dr. László Géza vezérigazgató
A kifejezetten sikeres üzleti évet maga mögött tudó s a közelmúltban tulajdonost váltott Antenna Hungária tudatosan készül a digitális átállásra. Amennyiben sikeresen szerepel a 2007 őszén kiírandó tenderen, akár már 2008-ban új digitális szolgáltatásokkal léphet a piacra. Az AH szerint a földfelszíni platform digitalizációja csakis egy ingyenesen fogható, színvonalas kínálattal – melyben a közszolgálati tartalmak mellett szerepelnek a jelenleg legnézettebb kereskedelmi csatornák is – indítható el sikeresen.
Antenna: A piacot enyhén szólva is meglepte, hogy a 2005-ös privatizáció, majd pedig egy ugyancsak sikeres üzleti év után új tulajdonos, a francia TDF lépett a korábbi helyébe. Mit lehet tudni, elmondani minderről, illetve a változás hátteréről? S ami még lényegesebb: látni-e már, mi változik és mi nem az AH-nál?
L. G.: Minket is meglepett a gyors tranzakció. A háttérben az áll, hogy a Swisscom az elmúlt évben nem tudott nemzetközi szinten tovább lépni a műsorszórás területén, vezérigazgatót és stratégiát váltott, és nem igazán tudott mit kezdeni az Antenna Hungáriával. Kapott egy jó ajánlatot a franciáktól és rövid tárgyalássorozat után eladta nekik a céget. A TDF és mögötte az új pénzügyi befektetők nagyon világos nemzetközi stratégiával rendelkeznek és számukra nagyon fontos volt az Antenna megszerzése. Gyorsabb és világosabb tulajdonosi döntéshozatal fogja jellemezni az elkövetkező időszakot, egyértelműen látható, hogy a francia tulajdonosunk a digitális korszakra fókuszál. A digitális átállásból szeretnénk egy sikertörténetet kovácsolni, mely nemcsak társaságunknak, de a televíziónézőknek, rádióhallgatóknak, a műsorszolgáltatóknak és a kormányzatnak is új lehetőségeket teremt.
Antenna: Milyen változtatások történtek az elmúlt időszakban a cég működése területén? Hogyan készülnek a digitalizációra?
L. G.: Folytatódott a felkészülés a digitális átállásra, hiszen az Antenna Hungária a létező analóg, illetve a már meglévő digitális szolgáltatások mellett a legfontosabb előrelépésnek a digitális műsorszórás DVB-T (földfelszíni) és DVB-H (mobiltelevíziós) platformját tekinti. Igyekszünk élenjáró szerepet betölteni a digitális átállásban, partnereinkkel közösen új szolgáltatásokkal bővíteni a televíziós szolgáltatások palettáját, mint például a mobiltelevízió vagy a nagy felbontású tévézés (HDTV). Az ehhez szükséges szabályozói lépésekre vonatkozóan is úgy kell reagálnunk, hogy már a jövőre nézve is a digitális piacra való belépésünket szolgálják.
Antenna: Az már évek óta látható, hogy az Antenna Hungária tudatosan készül a digitális átállásra, tudatosan próbálja modellezni a lehetséges felállásokat.
L. G.: A földfelszíni digitális sugárzásba való bekapcsolódásnál mindenki azt vizsgálja, hogy ez a platform mennyire lesz életképes, mekkora méretű és mennyire tud majd nyereségesen működni. Jelen pillanatban a legnagyobb problémánk az, hogy már prognosztizálható, hogy a földfelszíni műsorterjesztés jövőbeli piaci részaránya tovább csökken, már most is mindössze húsz-huszonöt százalékra tehető, és nem is a nagy jövedelemmel, fizetőképességgel rendelkező háztartások körében. Ezért az üzleti tervek finoman szólva rendkívül érzékenyen reagálnak a legkisebb szabályozói ötletre, változtatásra. Nagyon bölcsnek kell lenni a szabályozó hatóságnak, az államnak, amikor ezt a platformot pályáztatja, mert ahhoz, hogy ez életképes legyen, nem szabad szétszabdalni, nem szabad ráerőltetni olyan terheket, amelyeket nem tud elviselni. A szabályozónak az a legfontosabb feladata, hogy a műsorterjesztés különböző platformjainak – a műholdas, kábel, földfelszíni és IP alapú műsorterjesztésnek – a versenyét megteremtse, s még ha ez a verseny nem is lesz tökéletes, akkor is ez az egyetlen esély arra, hogy kilépjünk a jelenlegi egészségtelen modellből. Mindeközben tanulni kell a nemzetközi példákból és nem szabad olyan üzleti modellt ráerőltetni a piacra, amelyben nagy eséllyel nem sikerül gyorsan teret nyernie az új platformnak, gondolok itt a drága technológiai megoldásokra, az előfizetéses rendszer idő előtti elindíttatására vagy a magas dekódertámogatások erőltetésére.
Antenna: Mi a helyzet a mobiltelevíziózással?
L. G.: A DVB-H tűnik az első üzleti szempontból is értelmes lehetőségnek. Magyarország az egyik világelső az egy főre jutó átlagos tévénézés időtartamát illetően, mely meghaladja a négy órát naponta, ezért azt gondolom, hogy a mobiltelevízió életképes szolgáltatás lehet. Az eddigi mobiltévés tesztjeink jó eredményeket mutatnak. A földfelszíni és mobiltelevíziós digitális platformnak azonban csak együtt van értelme, együtt vannak meg azok a szinergiái, amivel hatékony tud lenni. Ha szétdaraboljuk a DVB platformot, részei csak kiegészítő szereplőjévé válnak a piacnak, és elenyésző mértékben tudnak versenyezni a többi technológiával.
Antenna: Minden olyan nyilvános fórumon, ahol erről szó van, gyakorlatilag egységbe kovácsolódik az összes létező szereplő a jogalkotókkal szemben.
L. G.: Mi nem ezt az utat járjuk. Tisztában vagyunk azzal, hogy az állam nincs könnyű helyzetben, hiszen vannak ezen a piacon olyan szereplők, akik a digitális földfelszíni és mobiltelevíziós platform bevezetésében nem érdekeltek. A meglévő piacukon jól keresnek, és úgy gondolják, hogy az újnak számukra több veszélye, semmint hozzáadott értéke van. Egy ilyen szereplő nyilván folyamatosan követi a változásokat, de nem fog a digitális televíziózás úttörőjévé válni. Ellenkezőleg. A szabályozó nehéz helyzetben van, hiszen nem engedheti meg magának, hogy hátradől és csak azt mondja, hogy itt van a frekvencia, vigyétek, hanem végig kell gondolnia, hogy milyen üzleti modellben lehet egyáltalán hasznosítani ezt a frekvenciavagyont, hogyan lehet sikeresen és gyorsan elterjeszteni ezt a platformot a lakosság viszonylag széles köreiben.
Antenna: Mitől lesz az államnak elképzelése az üzleti modellről, és hogyan értékeli a négypárti megállapodást, a digitális törvény elfogadását, illetve a nemrég publikált multiplex üzemeltetői tendertervezetet?
L. G.: A négypárti megállapodást követően a nyáron elfogadták a digitális átállással kapcsolatos törvényt, mely hatalmas előrelépést jelentett a folyamatban. Augusztusban pedig az NHH publikálta a multiplex üzemeltetői tenderének tervezetét. Egyelőre sajnos a piaci szereplők, tartalomszolgáltatók, berendezésszállítók, telekomszolgáltatók nem látnak tisztán. Meggyőződésünk, hogy a kormányzatnak ki kell állnia egy működőképes üzleti modell megteremtése mellett, mert ez szolgálná legjobban a televíziónézők érdekét. Az első fázisban sikeresen kötöttek egymással kompromisszumot a politikai szereplők, most egy szélesebb kör, a piaci és a politikai szereplők egyetértésére van szükség ahhoz, hogy tovább lépjünk. Véleményünk szerint a földfelszíni platform digitalizációja csakis egy ingyenesen fogható, színvonalas kínálattal – melyben a közszolgálati tartalmak mellett szerepelnek a jelenleg legnézettebb kereskedelmi csatornák is – indítható el sikeresen. Jól láthatóan kevesebb csatornát fog tudni eljuttatni ez a platform a fogyasztókhoz, mint mondjuk a kábelrendszerek, de jó minőségben és kedvező áron. Tehát kettős logikával kell az államnak gondolkodnia. Egyik oldalon segítenie kell az új platformot üzletileg életképessé tenni, ugyanakkor a másik oldalon a megindításának feltételeit versenyben kell meghatároznia. Sok munka áll még előttünk és a szabályozók előtt is. Nagyon izgalmas és kihívásokkal teli időszak elé nézünk.
Antenna: Vannak külföldi minták?
L. G.: A magyar állam szerencsés helyzetben van, hiszen tanulhat a korábbi nemzetközi kudarcokból és sikerekből: itt az angol példa vagy a korábbi spanyol kudarc, a skandináv országokban, vagy például Franciaországban működő sikeres modellek. Észtország épp a közelmúltban indította el előfizetéses rendszerét, és már látszik a néhány ezres előfizetőszámból, hogy változtatás nélkül komoly kudarc fenyegeti őket. A mobiltelevízió sikertörténete Olaszország, ahol gyakorlatilag minden mobilszolgáltató bekapcsolódott a versenybe. Néha már úgy tűnik számomra, hogy túlzók a várakozások, mert a digitális televíziózás és rádiózás nem fog rövid távon forradalmat előidézni, de óriási haszna lehet, hogy a jelenlegi megkövesedett és nem versengő műsorterjesztési piacot megmozdítja, versenyt generál, és ezzel új szolgáltatásokat és kedvezőbb szolgáltatási árakat teremt.
Antenna: Tehát akkor ez most még nem azt jelenti, hogy tényleg eljött a lokális televíziók és rádiók kora.
L. G.: Vannak olyan országok, ahol a földfelszíni digitális platform éppen a lokális piacok kiszolgálásával indult meg. Ez is egy lehetőség lenne, de a helyi társaságok nagyon nehezen tudják kitermelni üzemeltetési költségeiket. A digitális földfelszíni platform országos lesz, változó lefedettségi előírásokkal, ami országos tartalmak terjesztésére lesz majd elsősorban alkalmas. Egy értelmes lehetőség már áll a helyi tartalomszolgáltatók előtt: ez pedig a szövetkezésnek a lehetősége, amivel már most élnek. Nagyon örülnék, ha a szabályozás ennél többet is tudna tenni a kis rádiók és tévék érdekében.
Antenna: Lesz-e változás a szolgáltatásokat illetően? Nyit-e a társaság a lakossági ügyfelek felé, vagy elsősorban az üzleti partnereinek szolgáltat?
L. G.: A TDF alapfilozófiája világos: az AH lehetőleg ne versenyezzen a meglévő vagy potenciális partnereivel, hanem tegye azt, amihez a legjobban ért, illetve amihez a legideálisabb infrastruktúrával rendelkezik, és ezen a téren versenyezzen. Ez a cég kiemelkedő toronyinfrastruktúrával rendelkezik, tehát rendkívül költséghatékonyan tud lefedettséget, üzemeltetési szolgáltatásokat, komplex üzleti kommunikációs megoldásokat biztosítani partnereinek jelenlegi és tervezett szolgáltatásaihoz. A nálunk nagyobb szolgáltatók nem ennyire rugalmasak, gyakran nem tudnak olyan testre szabott szolgáltatást adni, mint mi. Olyan helyen is nagyon hatékonyak tudunk lenni, ahol jól lehet kombinálni a vezetékes és a vezeték nélküli megoldásokat.Meglévő lakossági szolgáltatásunknál, a 2005 végén indult Antenna Digitalnál pedig megpróbálunk hatékonyságjavító intézkedésekkel sikereket elérni. Ezen a piacon hatalmas az árverseny, egyes szolgáltatók a túlélésért küzdenek. Meggyőződésem, hogy a műsorelosztó piacon az egyik legjobb minőségű és legszínvonalasabb választékú szolgáltatást nyújtjuk, ráadásul versenyképes áron. Itt arra törekszünk, hogy az értékesítési csatornák újragondolásával és javításával, fenti előnyeink kihangsúlyozásával növeljük az előfizetőszámot.
Antenna: Az Antenna Hungária társadalmi szerepvállalása mennyiben változott?
L. G.: Amiben előrelépünk, és ez már a privatizáció előtt megkezdett folyamat volt, hogy csökkentjük azoknak a kisebb programoknak a számát, amelyeket támogatunk, és próbálunk nemzeti jelentőségű ügyek, problémák mellé odaállni. Ezzel függ össze, hogy a Zempléni Fesztivál mellett továbbra is kitartunk, hiszen a jövője az Antenna Hungária nélkül gyakorlatilag elképzelhetetlen. Itt olyan nemzeti értékről van szó, amely igényli a támogatást, ez mecenatúra, és nem marketingfogás a részünkről. Mecenatúra a kortárs művészet támogatásában az idén első alkalommal odaítélt Antenna Képzőművészeti Díj is, amellyel segíteni próbáljuk a magyar kortárs művészet intézményrendszerének fejlődését. Emelni próbáltuk a szintet, és az elkölthető összeg legnagyobb közhasznát próbáljuk nézni az ilyenfajta társadalmi szerepvállalásokban.
Antenna: Otthon hány tévécsatornát néz?
L. G.: Antenna Digital-ügyfél vagyok, és mindegyiket nézhetem. Futballrajongóként időnként ott ragadok a futballcsatorna mellett. A családunkban a kulturális és a filmcsatornáknak nagy keletje van. Ugyanakkor töredelmesen bevallom, hogy személy szerint az utóbbi időben egyre ritkábban nézek televíziót, egyszerűen nem fér bele az időmbe.
Antenna: Mi fér bele?
L. G.: A normális munkavégzés mellett bele kell, hogy férjen a család, az olvasás, koncert- és kiállításlátogatás, tenisz, pingpong.
